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智風(fēng)績(jī)效

最大化降低成本,方能獲得更多利潤(rùn)

瀏覽: 作者:薪酬績(jī)效咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】 來(lái)源:薪酬績(jī)效咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】 時(shí)間:2023-11-18 分類:績(jī)效管理咨詢,降本增效咨詢
績(jī)效管理培訓(xùn)公司智風(fēng)績(jī)效認(rèn)為,對(duì)于身處微利時(shí)代的商人而言,不僅要在賺錢的思路與觀念方面進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變,更需要不斷地更新經(jīng)營(yíng)策略,尤為重要的是通過(guò)節(jié)約的方法來(lái)降低成本,以增加企業(yè)利潤(rùn)

有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“對(duì)于商人而言,有效地降低成本尤為重要。降低成本的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不亞于女人希望減去身體上過(guò)多的贅肉?!鄙倘嗽谧錾饨?jīng)營(yíng) 方面,只有做到了有效地控制、降低成本,才能賺到更大的利潤(rùn)。尤其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程越來(lái)越快的社會(huì),隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,所能創(chuàng)造的利潤(rùn)越來(lái)越微薄,可謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了微利時(shí)代。135_副本

在這樣一個(gè)微利時(shí)代,不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還是高科技的產(chǎn)業(yè),若想順利地經(jīng)營(yíng)下去都并非一件易事。績(jī)效培訓(xùn)公司【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為,對(duì)于身處微利時(shí)代的商人而言,不僅要在賺 錢的思路與觀念方面進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變,更需要不斷地更新經(jīng)營(yíng)策略,尤為重要的是通過(guò)節(jié)約的方法來(lái)降低成本,以增加企業(yè)利潤(rùn)。正如上 述包玉剛所說(shuō)的,在任何一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,所節(jié)省下來(lái)的每一分錢都可以令企業(yè)的利潤(rùn)增加一分。企業(yè)所做到的節(jié)約程度與其獲得的利潤(rùn)乃是成正比關(guān)系的。泉州企業(yè)管理咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為節(jié)約原本便屬于一種財(cái)產(chǎn),而對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,節(jié)約便意味著企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。只有從一點(diǎn)一滴做起,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),通常會(huì)用到的方法有兩種,即壓縮與放大。

事實(shí)上,這兩種方法有著極大的相通性。因?yàn)闀r(shí)常壓縮便是放大,而放大又等于壓縮。由于差價(jià)的存在,使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生了厚利與薄利兩種結(jié)果。盡管用簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō),企業(yè)所要進(jìn)行的是低買高賣,但實(shí)則卻并非說(shuō)起來(lái)這么簡(jiǎn)單。在企業(yè)所能賺取的利潤(rùn)空間之中,存在著許許多多可控的與不可控的因素。136_副本

不可否認(rèn),各個(gè)企業(yè)在控制與降低成本方面有著各種各樣的手段。對(duì) 于節(jié)約下來(lái)的每一分錢這個(gè)概念,依據(jù)“收入與成本之差”的公式計(jì)算,便 可以得出節(jié)約下來(lái)的錢便是公司的利潤(rùn)。由此可見(jiàn), 一個(gè)企業(yè)若想令利潤(rùn) 增大,成功獲取發(fā)展壯大的機(jī)會(huì),不僅要爭(zhēng)取到更高的產(chǎn)品銷售額,最重要 的還必須在營(yíng)銷、研發(fā)、管理等企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制與節(jié)約方面下工夫。企業(yè)每節(jié)約下來(lái)一分錢,便為企業(yè)的利潤(rùn)增加一分。正所 謂:“聚沙成塔,集腋成裘?!比羰瞧髽I(yè)中的每一位成員都能夠做到節(jié)約不必要的費(fèi)用支出,時(shí)間久了便相當(dāng)于贏取了巨大的利潤(rùn)。

不過(guò),需要企業(yè)管理者必須要注意的是,企業(yè)在節(jié)約成本與控制費(fèi)用方面一定要做到適度。若是因?yàn)榭刂婆c節(jié)約成本而對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響,便會(huì)出現(xiàn)得不償失的局面。

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