企業(yè)中的人際內耗是對正常人際關系的耗損。這種無形的內部耗損比其他任何物 質耗損的破壞作用都大。
從前，有一對獵人兄弟。 一天，他們發(fā)現(xiàn)天空飛來了一只肥肥的大雁， 這一定是頓美餐了。老大提弓準備射殺大雁，嘴中念念有詞：“射下來，咱 們煮了吃。"老二用手一按老大，說:“不行，煮了不如蒸著吃。”老大一 聽，放下弓，說道：“蒸著有什么好吃的，還是煮著吃吧”。老二也放下弓， 說一定要蒸。于是哥兒倆就開始為到底是蒸著吃還是煮著吃，吵了起來?？?span style="letter-spacing: 0px;"> 到事態(tài)這樣發(fā)展下去不是個辦法，最后哥兒倆商定還是煎了吃。在達到一致 的情況下，哥倆兒準備抬弓射大雁，卻發(fā)現(xiàn)大雁已不知飛向何處。
減少企業(yè)內耗是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，需要管理者從管理的不同角度和不同層次做大量艱苦而細致的工作。內耗俗稱“窩里斗”,是人類社會存在的一種現(xiàn)象， 也是中國人群聚集的地方普遍存在的不良現(xiàn)象。內耗不僅耗掉了許許多多社會資源，也耗掉了企業(yè)員工太多的個人精力，甚至寶貴的生命。減少內耗，企業(yè)的路會更順 暢，生活會更美好，未來也會更輝煌。
在現(xiàn)代市場經濟條件下，企業(yè)作為一個經濟組織必須參與激烈的市場競爭。商場 如戰(zhàn)場。在戰(zhàn)爭年代， 一盤散沙就會打敗仗，任人宰割；在建設時期， 一盤散沙就絕 不會有綜合競爭力。其實，中國人聰明、勤奮，只要能有效減少內耗，讓員工將主要 精力放在工作上，企業(yè)的競爭力就會大大提高。
“減少內耗?談何容易!”許多人一談到這個問題就會強烈反問。不可否認，減少內耗的確是一件艱巨而長期的任務，但它畢竟是可以治理的，事在人為。下面通過賽 格集團的案例來看看企業(yè)在減少內耗上應如何去做。
賽格集團對企業(yè)經營班子實行行政首長負責制，總經理對生產經營活動及完成工作目標情況負全責。副職要積極配合正職搞好工作，相互支持。若 副職和正職之間存在矛盾并鬧得不可開交時，無條件地免除副職。經營班子 的決策責任，不同于黨委會的集體決策、集體負責，必須落實到人頭。董事 會集體決策，由董事個人負責；總經理辦公會集體決策，由總經理負責；總 經理沒有一票肯定權，但有一票否決權等。從而形成了職責明確、責權分明、避免內耗的組織管理體系。
賽格集團明確提出，在企業(yè)內部沒有階級敵人，必須摒棄階級斗爭觀 念，樹立新理念。賽格集團響亮地提出：以自己的好惡簡單地評價一個人的 好壞，是小學生水平；遇事愛鉆牛角尖，怨天尤人，是中學生水平；不以自 己的好惡去議論人的好壞，不去糾纏枝節(jié)及外部環(huán)境的是非對錯，竭盡全力 實現(xiàn)工作目標，是大學生水平；能夠化不利為有利，化消極為積極，化干戈 為玉帛，化腐朽為神奇，就像能夠在美國西部的拉斯維加斯戈壁灘上建起輝 煌那樣，要能夠在任何艱難困苦的環(huán)境下都作出業(yè)績，是研究生水平。剛開 始，有許多人不接受這個理念，但隨著時間的推移，認同度越來越高，并且 潛移默化地影響著人們的行為方式，結果中、小學生水平的人越來越少，逐 步形成了注重時效，團結一心干工作的良好氛圍。企業(yè)人際內耗的主要危害： 一是影響內部團結；二是影響勞動效益；三是影響精 神文明運動；四是影響職工心理健康。企業(yè)的人際內耗是十分有害的，應該引起企業(yè) 家的注意。
企業(yè)在改革改制整合過程中，要理順的內部基礎關系很多，【智風績效】認為，最重要的是理順人際關系。因為人際關系是企業(yè)基礎管理的中心環(huán)節(jié)。沒有正常的人際關系，不僅企業(yè) 的管理職能無法履行，而且企業(yè)內在的活力也不能發(fā)揮出來。企業(yè)家理順人際關系， 建立和維護相互體諒、支持、服務和諧的新型人際關系，已經現(xiàn)實而嚴峻地擺在每位 企業(yè)家面前。如何理順內部的人際關系，需要關注以下幾個方面：
首先，企業(yè)家在人際觀念上要有所突破，樹立正確的人際觀，這是企業(yè)理順人際 關系、克服內耗的首要前提。企業(yè)家應破除對企業(yè)人際關系掉以輕心的思想，要清理 阻礙人際關系不良偏見，解決好對新型人際關系的認識問題，樹立正確的人際觀，在 思想觀念上提高克服內耗的自覺性。
其次，企業(yè)家在人際層次方位上要有所把握，駕馭人際系統(tǒng)全局，是企業(yè)理順人 際關系，克服內耗的決定關鍵。企業(yè)的人際關系是龐雜的，即有宏觀的黨政工領導 層，又有中層處室與車間層，還有微觀的工人群眾和工作人員層，且各層次又有不同 的人員方位。這就要求企業(yè)家對人際系統(tǒng)的層次方位，全局在胸，不斷強化人際“制 高點",居高臨下，帶動企業(yè)克服內耗。
再次，企業(yè)家在影響人際距離因素上，要有所發(fā)掘，不斷改善人際環(huán)境，是企 業(yè)理順人際關系、克服內耗的必要條件。良好的人際環(huán)境的建立，必須依靠人際距 離的縮短才能得以實現(xiàn)。因此，企業(yè)家只有深入研究企業(yè)內部影響人際距離的自然、 空間、相似、性格和利益等相關諸因素，積極發(fā)掘和創(chuàng)造人際關系的發(fā)展條件， 建立新型的人際關系主體意識和企業(yè)風尚，從人際環(huán)境的良好改善上，努力克服內耗。
接著，企業(yè)家在增進人際關系的要素上要有所搞活，促進新型人際關系的深化是企業(yè)理順人際關系、克服內耗的基本環(huán)節(jié)、交往要素，是建立人際關系的必要因 素，必須在正確掌握的基礎上靈活運用。
企業(yè)家可妙用的交往要素有交往儀表、禮節(jié)、角色、方式和工具等。企業(yè)家只有 巧妙靈活地運用這些交往要素，才能切實地促進新型人際關系的深化發(fā)展、有力克服 內耗。
最后，企業(yè)家在處理人際關系的技能上要有所造詣，進一步提高交往水平，是企業(yè)理順人際關系，克服內耗的有效手段。企業(yè)的人際關系豐富多彩，職工的個性千差 萬別，決定了處理人際關系方法的非定量化和非程序化。因此，企業(yè)家處理人際關系 既有科學性，又有藝術性。
兩者的有機統(tǒng)一是增進人際交往的實際技能。正確處理企業(yè)人際關系的技能極為 廣泛，諸如催人奮進表揚和獎勵、治病救人的批評懲處、深察入微的體貼關心、循循 善誘的啟發(fā)教育、關懷備至的真切愛護和真心實意的協(xié)商對話等，都是一些行之有效 的技能方法。企業(yè)家只有在處理人際關系的技能上有所成就，才能在實踐中有成效地 克服內耗。
在云南昆明高端時尚品集中的金格中心， 一瓶容量僅50克的法國品牌化 妝品香奈兒售價高達680元。據(jù)悉，這些法國著名品牌的香水和化妝品的核 心原料都來自云南。現(xiàn)在在法國，不用云南香料的奢侈化妝品品牌幾乎沒 有。它們要用的原料有多種，但只要不用云南香料，
它們的品牌就失去了關 鍵支撐。云南香料企業(yè)多半是收購農民的香葉油，再對這些香葉油進行過 濾、脫水和混合，包裝成一桶一桶的香葉油出口到法國等地。按理說，既然 云南掌握了奢侈化妝品原料的"命脈",就應該具有較強的定價能力。然而 多位業(yè)內人士卻指出，其實在整個奢侈化妝品和香水產業(yè)鏈中，超過90%的 利潤都被法國等地的商人和生產商攫取，而云南人自己拿到手的還不到 10%。目前，云南香料企業(yè)年出口收入只有不到9000萬元?！凹词乖诜▏?/span> 等地商人和生產商盤剝的情況下，云南香料行業(yè)每年都能達到2億元的出口 額?！币恍袠I(yè)人士說。但實際情況卻不到1億元，個中原因耐人尋味。業(yè)內人 士表示，以香葉油為例，其出口價格最高時可以達到1000元/噸，最低的 時候只有200元/噸，目前的價位是400~500元/噸。
“主要原因是云南香料企業(yè)自己打價格戰(zhàn)，你賣1000元/噸，我只要 800元/噸，他接著只要500元/噸 …… 由于存在長期惡性循環(huán)，云南香料行 業(yè)日子一年不如一年。”業(yè)內人士稱，雖然云南已經成立香料行業(yè)協(xié)會，但 是云南總共約20家香料企業(yè)卻一直沒有形成一個價格聯(lián)盟。
另外，由于缺乏全省一盤棋的香料產業(yè)規(guī)劃和相關扶持政策，如今云南 香料產業(yè)沒有辦法在法國商人面前討價還價。
“正是由于云南香料缺乏叫得響的品牌，所以香奈兒等奢侈品牌商根本 不愿直接從云南人手里買東西，他們無法相信沒有品牌實力的任何云南香料 企業(yè)，他們更信賴歐洲那些與他們有長期合作的中間商。"
