如何低投入帶來快速的能耗降低？一個咨詢的實例，這家企業(yè)屬于這種高能耗企業(yè)，與此同時它出現了利潤不足，【智風績效】通過分析固定成本占 25% 左右，變動成本占45%，運營的費用占29%，那個凈利潤只有1%。我們進一步拆解，將它變動成本部分進行二次區(qū)分，其中直接人工占10%，能耗占 40% 左右，原材料占50%。由于利潤不足，企業(yè)也同時看到了能源消耗的比重非常之高，于是企業(yè)就采取了的措施。那企業(yè)是怎么做的呢？當它出現利潤不足的時候，它要開始實施降本增效，于是將所有的指標進行分解，分解的過程中就發(fā)現能耗占比非常高，與此同時就進行考核和管理。比如說控制人工、提高效率，考核各個部門的能耗指標，那各個部門為了提高自己的作業(yè)效率，與此同時人工的成本控制的越來越嚴苛，人員的工時數投入也越來越少，于是各個工序為了達成這些指標，他們就采取了一種方式，叫做盡量減少切換，加大生產批量的方式，這樣就減少那些大型設備由于停機切換所造成的產能損失和能耗增加。 

當各個工序采取這樣的方式，就帶來一個結果，就是各工序的生產批量越來越大的時候，就意味著它的生產周期會越來越長。生產周期長第一會帶來我們的庫存變高，第二對客戶市場訂單的響應時間就會變慢，這個時候就產生一個新的結果，當市場的響應速度越來越慢，就意味著市場接單的競爭力越來越低，于是市場接單的那種質量和付款條件就越來越差，所以就企業(yè)出現了利潤不足。與此同時，我們知道當利潤不足，庫存還在變高的時候，就意味著工廠的投資回報率在降低。當利潤又低，投資回報率越來越低的時候，企業(yè)就再次加大了降本增效的力度和績效考核的強度，于是就形成了這種惡性循環(huán)。那我們的做法是怎么樣子呢？【智風績效】面對這個成本結構的時候，首先弱化人工成本的控制，因為人工成本占總變動成本之中的10%，在它總成本之中只占4.5%，這個時候我們可以大膽的假設一下，即使把人工成本砍掉一半，會帶來一個什么結果呢？也就是說總成本只能下降到 2.5% 左右，但是人工成本可能下降一半嗎？答案是很難很難，幾乎是不可能的，所以我們采取的策略是，首先弱化人工成本的考核和控制，并且建議公司增設綜合的節(jié)能管理專員，與此同時，將生產績效與那些能耗損耗和訂單準時完成率及時的掛鉤。

并且?guī)推髽I(yè)導入新的生產計劃管控模式，嚴控它的生產的，在制品數量這個時候生產周期就能大幅壓縮，那帶來的結果是什么呢？首先市場的反應速度在增加，在變快，市場接單的競爭力就會增加，于是公司的產出和收益就提升了，那同時整體工廠的產能也不降低。我們知道如果說生產周期再加快，庫存在加低，同時產能不變的情況下，就意味著它的周轉率在增加。與此同時增強他專職的節(jié)能管理，以及各個部門能耗和他績效指標掛鉤的這個措施之后，公司的總的能耗反而降低了。這個時候客戶、員工甚至企業(yè)三方都同時受益，這個時候就實現了通過小的投入實現了公司整體的大收益。